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银河娱乐网站app:管理培训生的招聘应该有更明确的指标

时间:2021/8/7 12:55:55   作者:   来源:   阅读:22   评论:0
内容摘要:“公司希望管培生能快速发展,但没有专业的教学团队。”杨婷说,她在6个月内轮换了4个部门,但每个部门都必须自己探索。在一个轮换的部门,部门里的人自然不会主动教你。”据了解,这种放养养殖方式在一些企业中是存在的。一些接受采访的关天朗学员表示,轮岗后的工作安排与他们自己的意愿相去甚远,大多数人被安排在了对销售或策划人员需求很...
“公司希望管培生能快速发展,但没有专业的教学团队。”杨婷说,她在6个月内轮换了4个部门,但每个部门都必须自己探索。在一个轮换的部门,部门里的人自然不会主动教你。”

据了解,这种放养养殖方式在一些企业中是存在的。一些接受采访的关天朗学员表示,轮岗后的工作安排与他们自己的意愿相去甚远,大多数人被安排在了对销售或策划人员需求很大的岗位上。“很多公司在招聘管理培训生的时候没有计划,他们也不知道自己在招聘什么。最终,他们会把孩子放到他们缺失的地方。”秦彭说。

关培生每年都在注入“新鲜血液”,之前的关培生面临着残酷的淘汰机制。“如果你三年内都没有升为主管,你就会被战略性地抛弃。”在与杨婷同班的10名管培生中,有7人选择离开。杨婷透露,一些房地产公司仍然对管理培训生实行为期一年的无责任淘汰制度。只要不符合管理要求,公司可以免职。“如果你有被解雇的经历,这对你以后再进入一家大公司是不利的。”

接受采访的专家指出,一些公司在招聘市场上“抓球”。目前,在招聘管理研修生的过程中出现了“假名招聘”、“只改名字不改制度”等混乱现象。这不仅给应届毕业生挖了坑,也阻碍了劳动力市场的发展。市场的健康发展。

张毅建议,管理培训生的招聘应该有更明确的指标。这些指标应该包括明确的招聘人员发展计划、明确的薪资标准和匹配的培训体系。“对于实习轮换期,也应该设定合理的时间,以保护求职者的合法权益,避免无限期延长实习时间。”杨婷说。毅还表示:“培训生管理问题应该在人力资源和社会部门的指导下,由人力资源行业组织来规范,形成行业共同的规范或惯例。”

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